Powered By Blogger

الاثنين، يونيو 17، 2013

بأفكارك تبني حياتك


هناك طريقة أفضل لكل عمل 
١- ما مدى رضاك عن الوضع الراهن لحياتك 
الجانب الروحي
النفسي
الإجتماعي
المالي
والثقافي
الفكري
الترفيهي
٢- ماهي الأهداف التي تريد الوصول إليها
أكتب أهدافا محددة ويمكن قياسها لكل جانب من جوانب حياتك
وأكتب الزمن الذي ستحقق خلاله كل هدف من هذه الأهداف
بحيث يكون متناسب مع ذلك الهدف 
٣- ما قيمة هذه الأهداف 
عند تحقق هذه الأهداف هل هي تضيف لحياتك قيمة معتبرة 
هل هي جزء من تحقيق  طموحاتك وأهدافك الرئيسية

٤- كيف سأصل لتحقيق كل هدف من هذه الأهداف:
 أكتب خطة تفصيلية لكل هدف
أذكر الأدوات والطرق التي سأستخدمها للوصول إلى هذا الهدف
أكتب آلية قياس لكل هدف أستطيع من خلالها معرفة مستوى نجاحي في الإنجاز. 
٥- متابعة سير الخطة كل فترة زمنية 
تجزئة الأهداف الرئيسية اإلى أهداف جزئية على فترات زمنية من خلالها أستطيع قياس مدى الإنجاز لكل هدف من الأهداف الفرعية وبالتالي معرفة الإنجاز الذي تحقق من الأهداف الرئيسية
٦- إعادة تقييم وضعي الراهن في كل الجوانب وإعادة صيغة خطتي  وأهدافي وحتى رسالتي في الحياة لو تطلب الأمر إلى ذلك 

كن مرناً ومستمتعا بحياتك 
فإن الحياة سعادة ومتعة



الكاتب/ نماء النماء

السبت، فبراير 19، 2011

العمل الدولي





إدارة الأعمال الدولية 


أولا : العمل الدولي


في البداية سوف نوضح ماذا نعني بالأعمال الدولية وذلك على النحو التالي :


- يعني العمل الدولي تعدي الحدود القومية للدولة الأم.


- أعمال تتعلق بأكثر من دولة أي أنها أعمال عبر الحدود لنا فيها مصلحة مشروعة نود أن نراها تتحقق بالطريقة التي تخدم أهداف المنشأة التي تعمل فيها أو تديرها.


- هى المعاملات بين أفراد ومنشآت من دول مختلفة.


- هي تجارة أو استثمار بين منشآت تجارية في دولة ما وبين منشآت تجارية ذات صلة بالأولى في دولة أخرى.


وتشتمل الأعمال الدولية على نقل كل من السلع والخدمات ورأس المال والتكنولوجيا والمعلومات وأنظمة الإشراف والإدارة من دولة الى دولة أخرى.


ثانيا : الشركات الدولية


وهي الشركات التي تهتم وتشارك في التجارة الدولية أو الاستثمار عبر الحدود السياسية والجغرافية للدولة الواحدة. وتتميز الشركات الدولية بالآتي:


1- ممارسة الشركات الدولية ومتعددة الجنسيات لأنشطتها الوظيفية (الإنتاج والتسويق والتمويل وإدارة الموارد البشرية…الخ) خارج حدود الدولة الأم.


2- أن ممارسة الأنشطة المذكورة في (1) تنطوي على الكثير من العمليات والمعاملات تتمثل في نقل التكنولوجيا والمعرفة الإدارية والخدمات والسلع ورأس المال إلى دول أخرى.


3- أن إدارة الشركات الدولية ومتعددة الجنسيات تهتم بكافة المشكلات التنظيمية والإدارية والتقنية المرتبطة بتدفق رؤوس الأموال والأفراد والمنتجات والخدمات إلى الدول المضيفة.


4- أن تأثير العوامل البيئية في الدول المضيفة على ممارسة الأنشطة الوظيفية والإدارية للشركات الدولية ومتعددة الجنسيات تكون في العادة أكثر حدة وحساسية بالمقارنة بالشركات الوطنية سواء كانت عامة أو خاصة .


ويميز بعض علماء الإدارة بين الشركات الدولية والشركات متعددة الجنسيات والشركة العالمية ، فالأولي لها قاعدة في موطنها والثانية تتخذ أكثر من موطن أما الثالثة فلا موطن لها .




ثالثاً : مفهوم إدارة الأعمال الدولية




- هي العملية الإدارية المستمرة والشاملة التي تهدف الي صياغة وتطبيق استراتيجيات أعمال متكاملة وقادرة علي تمكين المنظمة من المنافسة دوليا بكفاءة وفاعلية .


- هي أحد الفروع الحديثة لعلم إدارة الأعمال ,وهذا الفرع يتعامل مع الوظائف والقضايا والممارسات الإدارية المختلفة على مستويين أحدهما كلى والآخر جزئي كما أن بيئة التطبيق تختلف من دولة لأخرى (أو على الأقل تختلف عن بيئة الدولة أو الوطن الأم للشركة المعينة) .


- هي تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة واتخاذ القرارات المتعلقة بالأعمال الدولية .


من التعريفات السابقة يمكن استخلاص النتائج التالية:


1- أن إدارة الأعمال الدولية أو الإدارة الدولية تمثل أحد الفروع الحديثة لعلم الإدارة.


2- إذا كان واقع التباين والاختلاف في متغيرات وخصائص البيئة من دولة إلى أخرى قد يستلزم ضرورة تطويع وتكييف الممارسات الخاصة بإنجاز الوظائف الإدارية والأنشطة الوظيفية بالشركات متعددة الجنسيات بما يتوائم وظروف كل دولة فإن المبادئ والأسس الحاكمة لكل هذا واحدة.


3- أن الممارسات والأنشطة الوظيفية والوظائف الإدارية المختلفة التي تقع في دائرة علم إدارة الأعمال الدولية تتم على مستوى المنظمة أو الشركات الأجنبية وعلى مستوى الدولة ككل وبين الدول المضيفة والدول المصدرة للاستثمارات أى أن الدراسة في علم إدارة الأعمال الدولية تجمع بين التحليل على المستوى الجزئي والمستوى الكلي Mic – Mac وكذلك على مستوى العلاقات الاقتصادية والسياسية الدولية.


4- من واقع (1)، (2)، (3) فليس من العيب أن تظهر مصطلحات جديدة في ميدان الإدارة مثل المدير الدولي ورجل الأعمال الدولي والخبير الدولي والشركات الدولية…الخ هذا بالإضافة إلى ظهور الكثير من فروع إدارة الأعمال الدولية مثل :


(1) إدارة التمويل الدولي.


(2) إدارة الأفراد الدولية.


(3) التسويق الدولي.


(4) إدارة الإنتاج والعمليات الدولية.


رابعاً : الإدارة الدولية والأعمال الدولية


من المصطلحات المترادفة مع الإدارة الدولية ، الأعمال الدولية والتي تعني معاملات وإجراءات الأعمال الخاصة والحكومية التي تتم بين منظمات وشركات أعمال تستهدف الربح أو مؤسسات عامة وأجهزة حكومية لا تستهدف الربح بالضرورة بين بلدين أو أكثر. وهذا النوع من العمليات يمثل النسبة الأكبر والأكثر نموا في الأنشطة الكلية للتجارة والمال والأعمال في العالم .


أما مصطلح الإدارة الدولية يشير مباشرة إلي منظمات الأعمال والشركات الدولية التي تستهدف الربح ولا تتناول قضايا الاقتصاد الدولي و التجارة والمعاملات التجارية بين الدول ، أو إدارة المؤسسات العامة الدولية.


خامساً: الإدارة الدولية وإدارة الأعمال


ذكرنا من قبل أن وظيفة الإدارة الدولية تنشا من اندماج منظمة الأعمال بالبيئة الدولية بدرجات متفاوتة من حيث حزمة الأنشطة والعمليات وحجم الموارد، ورأس المال المستثمر. ومهما تكن درجات التفاوت في التوجه نحو نشاط الأعمال الدولية فان المنظمة تتصف بالدولية، وكذلك إدارتها، إذا تميزت أنشطتها الموصوفة أعلاه بالديمومة والتواصل .


وبذلك يمكن القول أن الإدارة الدولية لا تختلف عن إدارة الأعمال إلا في بيئتها ، ومتغيرات وتحديات الأعمال الدولية التي تفرض وظائف جديدة وادوار ومهام بمضمون وبعد جديد للإدارة . وفي كل الأحوال ، تبقي الإدارة الدولية جزء من علم إدارة الأعمال ، وتخصص حديث مهم من تخصصاته العديدة التي تشترك بخيط منهجي واحد ومتماسك ممثلا بمبادئ وقواعد علم إدارة الأعمال وبالافتراضات العامة المقبولة كأسس لنظرية الإدارة والتنظيم. ولكي تدرس الإدارة الدولية لابد من تدريس إدارة الأعمال ونظرية الإدارة والتنظيم ووظائف منظمة الأعمال .


سادسا: السوق المحلي والسوق الدولي


تتعامل العديد من الشركات مع الأسواق المحلية من خلال تقديم السلع والخدمات والأفكار لهذه الأسواق ، إلا أنه نظراً لصغر حجم هذه الأسواق وإشباع احتياجات العديد من عملائها ووجود فائض في الطاقة الإنتاجية لدى العديد من الشركات المحلية ، فإنها ترغب في توزيع منتجاتها من سلع وخدمات وأفكار إلي الأسواق الدولية والتي تتميز بكبر الحجم وزيادة القدرة الشرائية لدي العديد من العملاء وتنوعها ، بالإضافة إلي زيادة حدة المنافسة بين العديد من الشركات في هذه الأسواق .


كما تختلف الأسواق الدولية عن الأسواق المحلية في بيئة التسويق أو بيئة الأعمال فالمتغيرات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والتكنولوجية في البيئة المحلية تختلف عنها في البيئة العالمية ، ولذلك يجب على مدير التسويق فهم ودراسة هذه المتغيرات والتكيف معها من اجل زيادة الحصة السوقية والمبيعات .


سابعا: أهداف الادارة الدولية


تسعي الإدارة الدولية إلي تحقيق حزمة متنوعة ومتكاملة من الأهداف الإستراتيجية من بينها علي سبيل المثال لا الحصر:


1- تحديد نطاق العمليات الدولية للمنظمة .


تحاول الإدارة الدولية تحديد نطاق أو مجال الأعمال الذي تسعي إلي الدخول والمنافسة فيه، وكذلك تحديد المنتجات أو الخدمات المؤهلة للمنافسة في ضوء معايير النوعية، الكلفة، الخدمة والوقت. وقد تختار الإدارة الدولية سوقا رئيسيا مهما كمرحلة أولي للانتقال والتوسع إلي الأسواق العالمية، والمهم في هذا السوق أن يكون بمثابة الملاذ الأول وقاعدة الانطلاق في توسيع نطاق العمليات الدولية للمنظمة.


وتوجد عدة اعتبارات مهمة في تحديد نطاق العمليات الدولية من بينها تحليل علاقة المنتج / السوق وإستراتيجية الأعمال الشاملة للمنظمة. إذ من الممكن آن تهتم الإدارة الدولية بأسواق محددة ومعروفة مثلا بتكاليف منخفضة للدخول إليها أو بقلة معوقات الدخول قياسا إلي أسواق أخري ، أو أسواق تناسب المنظمة من حيث هيكل الطلب والمنافسة.






سابعا : أهداف الادارة الدولية




2- الاستثمار الأمثل للموارد المتاحة :


تهدف الإدارة الدولية إلي تحقيق أفضل استثمار للموارد المادية وغير المادية المتاحة، وضمان استخدام هذه الموارد بكفاءة وفاعلية, ويتطلب تحقيق هذا الهدف تخطيط وتنظيم الموارد وتشغيلها بطريقة ملائمة لقدرات المنظمة ولخططها الحالية والمستقبلية.


ومن الأمثلة المعروفة في هذا الصدد قرار شركة Sony في سنة 1989 م بشراء شركة الصناعات السينمائية Columbia بـ ( خمسة ) بلايين دولار لتحقيق عدة غايات، من بينها إعطاء قوة دفع قوية لمنتجاتها الالكترونية الفائقة التقنية في أسواق الولايات المتحدة الأمريكية.


 3- تكوين الجدارة المتميزة :


تسعي الإدارة الدولية إلي ضمان تنفيذ حزمة من أنشطة الأعمال المختلفة الكفيلة بتكوين


ميزة جوهرية ، أو مزايا استثنائية فريدة وخاصة بالمنظمة مقارنة بالمنافسين الأخريين


في الأسواق المخدومة.


ومن بين هذه الأنشطة الحيوية :


– البحث الدائب عن تكنولوجيا فائقة وغير مسبوقة .


– الجودة المؤكدة والمنافسة .


– شبكة توزيع لوجستية ذات كفاءة مميزة .


– قدرات تنظيمية عالية.


– نشاط تسويقي فعال.


-قيادة في التكاليف.




وكل هذا من اجل تحقيق أو امتلاك ميزة تنافسية مؤكدة Sustainable Competitive Advantage أي تحقيق ميزة تنافسية استراتيجية مضمونة والمحافظة عليها طول الوقت.


4- تحقيق هدف التعاضد :


يقصد بالتعاضد تحقيق أفضل ناتج ممكن لعملية المشاركة المتنوعة بالموارد أو الأنشطة والأعمال بحيث يكون هذا الناتج حصيلة تفاعل العناصر المذكورة موضوع المشاركة ومعامل إضافي وليس مجرد نتاج لعملية الجمع الحسابي لها.


5-إدارة وتنظيم الأعمال الدولية :


إدارة وتنظيم الأعمال الدولية تتضمن إدارة الأنشطة والعمليات الدولية للشركات الكونية ، الشركات المتعددة الجنسيات ، والشركات الدولية ذات النشاط الدولي الكثيف ، ويشمل أيضا الشركات ذات النشاط التصديري المحدود والتي تخطط للتوسع المستقبلي في مجالات التجارة والاستثمار الخارجي ، ومن ثم الاندماج في صورة اكبر في بيئة الأعمال الدولية .


أهمية إدارة الأعمال الدولية


تنبثق أهمية الأعمال الدولية من الاعتبارات التالية:


1 – تساعد في زيادة التجارة الخارجية بين الدول بعضها البعض.


2 – تساعد في زيادة الاستثمارات المباشرة وغير المباشرة .


3 – تساهم في زيادة معدل التنمية الاقتصادية في البلدان.











المصدر:

الأربعاء، نوفمبر 05، 2008

أسباب فشل المشاريع الجانبية

من مدونة شبايك المبدع:
كنا قد تناولنا في مقالة سابقة [زد دخلك واحتفظ بوظيفتك] أفكارًا لأعمال جانبية يمكن لأي منا القيام بها في أوقات فراغه وإجازته الأسبوعية. لكي تتضح الصورة أكثر، نناقش اليوم بعض الأسباب التي تؤدي إلى فشل مثل هذه المشاريع عند التنفيذ.
قبل أن نبدأ، دعونا أولاً نناقش أسباب ودوافع من يبدأ عمل جانبي. ربما كان السبب الرغبة في زيادة الدخل، أو بدء عمل جانبي محبوب من النفس، مشكوك في إمكانية نجاحه — أو يحتاج بعض الوقت قبل أن تترك وظيفتك المضمونة وتنتقل لعملك الجديد. مهما كان السبب، يجب عليك أن تحدده بكل دقة، ثم تعزم كل العزم على أن تحاول بكل ما أوتيت لإنجاحه، وألا تولي الأدبار عند أول مشكلة تواجها.
بعدما تتضح الأمور لديك، وتعقد العزم، نجد أسباب ثلاث تتسبب في فشل أي مشروع جانبي:
1- ليس لديك الوقت الكافي أفضل الحالات، يعطي البعض من وقته ساعتين أو ثلاث لعمله الجانبي في نهاية الأسبوع، ثم تبدأ هذه الساعات تقل، ومن أسباب ذلك التناقص أعباء الوظيفة النهارية الأساسية، وكثرة الوظائف المتكررة التي تستهلك الكثير من الوقت والتي يجب أدائها، مثل محاولات التسويق والتي عادة لا تأتي بنتائج مشجعة في البداية. ورقة صغيرة ضع فيها جدولاً بكيفية قضائك لساعات أيام إجازتك، قم قف وفكر أيهما أكثر أهمية.
2- ليس لديك المهارات المطلوبة عندما تصبح أنت رب العمل ومديره، تجد المخاوف تنتابك والشكوك تساورك فيما إذا كنت تملك ما يحتاجه الأمر للنجاح. نعم، أنت لست مدرباً على مهارات الاتصال اللازمة لنجاح عمليات التسويق والمبيعات، لكن هذه الأمور يمكن تعلمها، ولربما اكتشفت أنك رجل مبيعات موهوب بالسليقة، حالك حال الكثير من مشاهير الناجحين في المبيعات وأصحاب أكثر الكتب مبيعاً. هذه القاعدة تنطبق على كل شيء تحتاج لتعلمه.
3- ليس لديك المال الكافي , ظن البعض أن ميزانيات الدعاية الضخمة هي ما تجلب النجاح لأي نشاط، لكن بدايات فيليب كان وروبرت فويت وغيرهم يعطونا خير الأمثلة على عدم صحة هذه المقولة. العمل الجاد المستمر هو ما يجلب النجاح. أنفق مسئولو برنامج الفضاء الأمريكي في بداياته أكثر من مليون دولار للوصول إلى قلم يعمل في الفضاء من أجل الكتابة. العلماء الروس وجدوا حلاً أرخص: القلم الرصاص يعمل بكفاءة في الفضاء، على عكس بقية الأنواع. كل معضلة أو مشكلة ستواجهها ستجد لها حلاً أقل تكلفة، ربما لن يؤدي لذات النتائج المرجوة، لكنها ستمر بك إلى البر الآخر.
إذا أردت لاستطعت، وكل مشكلة ولها حل، لكنك لن تجده بسهولة، وهذه لذة النجاح.

الأحد، نوفمبر 02، 2008

سبع وسائل لتتحول من مدين إلى دائن

من مدونة شبايك مدونتي المفضلة:
سبع وسائل لتتحول من مدين إلى دائن
نشر جورج صامويل كلاسون كتابه “أغنى رجل في بابل” في عام 1926 م وروى فيه حكايات على لسان مجموعة من الشخصيات العامة (أو ما نسميهم بلغة اليوم خبراء اقتصاديين) عاشت في مدينة بابل، والتي تعتبر (بابل) أغنى حضارة قديمة في تاريخ العالم. قبل نشر الكتاب كان جورج يكتب مقالات قصيرة عن طرق النجاح وينشرها في وريقات صغيرة يتناقلها الناس، حتى جمع أشهر هذه الوريقات ووضعها في كتابه هذا. أُعيد نشر هذا الكتب في عام 2002، وحمل على غلافه جملة تقول أن مبيعات الكتاب فاقت مليوني نسخة.
يدعي الكتاب – والعهدة عليه- أنه عند التنقيب في الصحراء العربية، عثر المنقبون والباحثون على ألواح حملت كتابات باللغة التي كان أهل بابل يتحدثون بها، تلك الألواح كانت بمثابة مذكرات كتبها رجل أسرف في الديون، ثم فكر كيف يخرج من مأزقه المالي هذا، وهو خرج بسبع قواعد سار عليها واستمر حتى توقف عن الكتابة بعدما سدد ديونه وربحت تجارته وتمول وتأثل (=استحكمت تجارته وربحت).
هذا الكتاب موجه بالأكثر لفئة المنفقين لإجمالي دخلهم - الغارقين في الديون، ولا يعرفون من أين يبدؤون للخروج من دائرة الديون والتحول منها إلى الادخار.
الوصفة البابلية للخروج من الأزمات المالية:
1- ابدأ تكوين محفظة مالية لتنميهامقابل كل 10 دراهم/ريالات/دنانير/قروش/عملات تحصل عليها من دخلك، لا تنفق منها إلا تسعاً، وبهذا تدخر العُشر ويصبح لديك محفظة مالية توجهها للاستثمار. وجود هذه المحفظة الاستثمارية لديك سيجعلك تشعر بالرضا النفسي الداخلي.
2- تحكم في مصروفاتك وفق المعادلة التالية:10% تذهب للادخار، 20% لسداد الديون، 70% لحاجات الحياة لك ولأسرتك ولأولادك. وما أن تسدد جميع ديونك، حتى ترفع السبعين إلى تسعين بالمائة. أما إذا أمكنك ادخار أكثر من 10% فبها ونِعم، ولكن لا تقل بأي حال من الأحوال عن 10%.
3- اجعل المال يتضاعفاجعل كل درهم مدخر عندك يعمل من أجلك ويدر لك العوائد والأرباح، من خلال استثماره في مصارف استثمارية محدودة المخاطر. تذكر أن غنى المرء ليس فيما لديه من مال، بل في مصادر الدخل التي لديه، وصنعه لها.
4- احم مالك من الخسائرحماية المال تأتي من استثماره في مصارف مأمونة المخاطر، محمية من شرور العواقب، يمكن استرداد المال المستثمر فيها وقت الحاجة لذلك. استثمر فقط في النواحي التي لك بعض الإلمام بها، ولذا استشر الرجال الثقات، وحكماء العلماء، وناجحين المستثمرين، ودع حكمتهم وخبرتهم تقيك الخسائر.
5- استثمر الاستثمار الأمثلاشتر منزلك ومسكنك واتركه لأبنائك. اشتر بيتك وأرضك. استثمر في الأرض (الأصل الثابت الوحيد الذي لا ينخفض سعره مع استهلاكه ومرور الزمن عليه). تذكر أنه لا ملكية لمستأجر!
6- احرص على مصدر دخل لمستقبلك وهِرمك وكبر سنكاقتطع جزءاً من أرباحك ليوم تعجز فيه لكبر سنك عن العمل، وليوم تمرض فيه فتنقطع عن العمل، ولتضمن حياة كريمة لأهلك من بعدك. نعم، لا يمكن أن نأمن غدر الأيام، لكن يمكننا تقليل الآثار السلبية لهذه الأيام الغادرة.
7- زد من قدرتك على التكسب والتمولنمِ معلوماتك وتدرب وتعلم، زد من حكمتك وخبرتك واستخدمها لزيادة مصادر دخلك. كن خبيراً حكيماً حاذقاً ضليعاً عليماً. لا تقلل من قيمة تحويل هوايتك أو مهارتك إلى مصدر دخل إضافي لك.
أمامك الآن عدة اختيارات:عدم التصديق، أو قبول الأمر دون يقين، أو تجربة الوصفة البابلية ولعلها تفلح فيما فشلت فيه الوصفات الاقتصادية. لكنك حتماً ملزم بترك مشاركتك معبراً فيها عن رأيك، لمساعدتي على انتقاء الكتب التي سألخصها لك في المستقبل. أنت ما تختاره!
التطبيق العملي الذي أنصح به الايجابيين منكم:انسخ هذه النصائح السبعة لبرنامج تحرير النصوص الخاص بك، زينها، احفظها، اطبعها، أرسلها لمن تهتم لأمرهم، فلربما صادفت هذه النصائح من يستفيد منها!
----------
عدد التعليقات 48 على ”أغنى رجل في بابل“
-----
د محسن النادي علق / علقت قائلاً: في يوم 25 ديسمبر 2006 في ساعة 11:08 pmالاخ شبابيكاعتقد ان اخي الكبير اما قرأ الكتاب او انه وجد تلك الكتابات البابليهخاصه وانه عمل في العراق فتره طويله.فما ذكرت من خطوات اتبعها بحرفيتهاواول درس كان لياني ان كسبت عشرة قروش ان اوفر 9 واصرف واحدان لم استطع فوفر واحد واصرف تسعا
ام هو فيدخر ال 40% من دخلهويستثمر في اماكن مخاطرها محدوده جدايسجل في استئجار محلات تجاريه ويعيد تاجيرها بربح مضاعفبنى بيته وبنى بيتا فوقه واجر الطابق السفليحتى انه في ازمة الخليج باع بيته بالكامل بربح ممتاز وبنى بيتا اخربربع قيمة البناء السابق
اشترى اراضي بعيده عن العمران وخلال 5 سنوات كان ربحها مضاعف 50 مرة
لا اقول انه مليونيربل يعيش في رغد وتقاعده مضمون
الان اعتقد جازما انه اقتنى هذا الكتاب مترجما طبعافكل ما ذكرته من خطوات طبقه بحياته بدقه متناهيه
فعلا ان من يبحث عن النجاح يجده ودمتم سالمين
----

الأربعاء، أكتوبر 29، 2008

إحدى عشر مبدأ يمكن لأي نشاط تجاري تعلمه من جْووجْل

من مدونة شبايك الشهيرة:
يناير 19
مشاهدات » 4,368
إحدى عشر مبدأ يمكن لأي نشاط تجاري تعلمه من جْووجْل
أفكار جديدة, تسويق, عام اترك تعليقك
مترجمة بتصرف من موقع : http://EzineArticles.com/?expert=David_Handler
1- يتفق جميع أعضاء فريق عمل موقع جووجل الشهير على مبدأ “التسامح والاحترام“، وما أن يتم اتخاذ أي قرار، حتى تصر الشركة كلها على اتفاق الجميع على تنفيذ هذه القرارات، والتعاون التام من الكل لتنفيذ ذلك.
2- نسبة عدد الموظفين إلى عدد المديرين في مجال صناعة التقنية هي 7 إلى واحد، بينما المتوسط لدى شركة جووجل هو 20 موظف مقابل مدير واحد.
3- الأرقام والإحصائيات هي الفيصل الحاكم لدى جووجل، فالشركة تفهم تماماً أن اتخاذ القرارات يصبح أسهل عندما يكون مبنياً على الحقائق والأرقام. تأكد أن نشاطك التجاري الناشئ يعتمد على بيانات صحيحة وقوية.
4- في كل يوم جمعة، يعقد جميع موظفي جووجل اجتماعاً يمكن تسميته “كل الأيادي على الطاولة” مع توفير المرطبات والأطعمة الخفيفة، من أجل نشر المعلومات بين العاملين وتلقي ردود فعل الموظفين عليها.
5- يمر المتقدمون لشغل وظائف لدى جووجل بعدة مراحل اختبار وأكثر من ثمان مقابلات شخصية قبل تعيينهم، ولكل مقابلة نتيجة تؤثر على القرار النهائي. بالتأكيد يمكن رفض أكثر العقول النابغة، هذا إذا لم يكونوا قابلين للانخراط مع فرق العمل والاشتراك في العمل الجماعي.
6- عليك تحسين أفكار الآخرين، فمحركات البحث والمزادات على الشبكة والبريد الإلكتروني وغيرها كانت متوفرة منذ زمن قبل بداية جووجل، على أن جووجل جاء وجعل التعامل مع كل هذه التقنيات أسهل بكثير من ذي قبل.
7- فكر على نطاق كبير، فالبعض يزعم أن جووجل تريد الهيمنة على شبكة إنترنت، لأن من ينجح في ذلك سيتحكم في العالم فعلياً، ولا نجد أي عيب في وضع الأهداف البعيدة، حتى ولو كانت تهدف إلى الهيمنة على العالم!
8- لا تخش المنافسين، فلم يقلق فريق عمل جووجل في بدايته من عمالقة منافسين مثل ياهوو ومايكروسوفت، فإذا كنت تؤمن بقدرة نشاطك التجاري على النجاح، فرحب بجميع المنافسين، وكن شجاعاً.
9- لا تخش العثرات وتعاف منها سريعاً، فهل تعلم أن النية في البداية كانت تتجه لتسمية الموقع جووجول Googol على أن أحدهم أخطأ عند إدخال البيانات فكتب الاسم جووجل Google ومرت مرحلة إمكانية الرجوع عن هذا الخطأ غير المقصود، لكن الفريق تقبل الأمر بصدر رحب ومضى مستخدماً الاسم على علاته، وهو قرار أتضح أنه لم يكن سيئاً فيما بعد.
10- يركز موقع جووجل في المقام الأول على أن تكون طريقة استعمال خدماته ودودة للغاية لجميع المستخدمين، وهو يستغل 82 مليون زائر لموقعه شهرياً من أجل الحصول على آراء المستخدمين ومقترحاتهم تجاه ما يقدمه من خدمات، ثم يوفق أوضاعه بسرعة مع هذا السيل من المعلومات والآراء.
11- كن مبدعاً، فحالة صناعة الإعلانات على شبكة إنترنت كانت في حالة تدهور مستمر (هل تتذكر الشاشات النطاطة؟) حتى جاء موقع جووجل بفكرة جديدة وبسيطة تعتمد على إعلانات نصية تناسب محتوى الصفحة التي تشاهدها. فكر دائماً في طرق جديدة تؤدي بها التقليدي المتكرر في نشاطك التجاري.
الحقوق محفوظة لشركة Success Handler وللكاتب ديفيد هاندلر مؤسسها.

السوق المتخصص

من مدونة شبايك المبدع:


شرح هادي صدري، وأطربني وأسعدني، حين سألني عن معنى كلمة نيش Niche، والتي بدأ يسمعها كثيرا، في محاضرات تحدي الثلاثين يوما، الذي شارك فيه وأخذه بجدية.
من يقرأ في مقالات تبسيط التسويق لمن يريد بدء نشاطه التجاري الحر، سيجد قاسما مشتركا فيها، وهو أنها تدعو للتركيز على فئة محددة من العملاء المحتملين، وهذه تسميها نيش أو نيتش، فما معنى هذه الكلمة؟
Niche كلمة ذات أصول فرنسية، من ضمن معانيها الكثيرة في اللغة الإنجليزية: المكان الأمثل للشيء أن يوضع فيه، وتعني كذلك الشخص الأمثل في المكان المناسب له، وأصبحت الآن تعني السوق المتخصص، خاصة في مجال التجارة.
ما يهمنا في مجالنا هنا بالطبع هو السوق النيش، وهو ببساطة يعبر عن جزئية صغيرة من سوق كبير، ذات حاجة ماسة وواضحة ومركزة، هذه الحاجة لا تلقى الاهتمام الكاف من اللاعبين الكبار في السوق، ما يسمح لصغار الموردين بتلبية هذه الحاجات، مع تحقيق نسبة ربح كبيرة، لقلة المنافسة.
في الحقيقة، للكلمة تعريفات كثيرة، تضني من يبحث عن تعريف دقيق وقاطع لها، لكني هنا أتناولها من وجهة نظر من يريد بدء نشاطه التجاري الخاص. مرة أخرى أؤكد على أني في هذه المدونة أركز على فئة بعينها من القراء، الفئة التي تريد أن تتحرر من عبودية الوظيفة إلى حرية العمل الخاص، أو المشاريع الصغيرة، التي لا تزيد القوة العاملة فيها عن عشرة أفراد.
أو دعني أقولها بمثال آخر، دعنا نفترض أنه بمناسبة شهر رمضان، أصبح هناك طلب على تمور محشوة بالشيكولاته، بسبب مسلسل تليفزيوني ناجح، ظهر فيه البطل وهو يطعم البطلة الحسناء تمرا مشابها في فمها، ما جعلها توافق على الزواج به. هذه اللقطة خلقت طلبا مفاجئا لدى الناس.
هذا الطلب سيبحث عمن يلبيه، شركات التمور تعرف أن هذا الطلب ذا مدى زمني قصير، إذ سرعان ما سينسى الناس هذه اللقطة بعد شهر رمضان. هذه الفجوة تسمح لمن يريد بأن يشتري تمرا عالي الجودة، منزوع البذور، ومعه قطع شيكولاته فاخرة، ثم يكون فريقا يضع قطع الشيكولاته داخل التمر، وفريقا يعلب ويغلف، ثم يبدأ تسويق المنتج مستغلا الطلب المؤقت.
هذا المثال لا يعبر بالشكل الأمثل عن الفكرة العامة، على أنه يلقي الضوء الكافي.
لعل من رواد التخصص في التسويق لشريحة النيش، فرانك كيرن Frank Kern، الذي – ضمن أنشطته الكثيرة - حلل إحصائيات مواقع البحث على انترنت، فوجد أن نسبة كبيرة من الناس تبحث عن الطيور، وبالتدقيق أكثر وجد غالبية هذه الشريحة تبحث عن معلومات عن الببغاوات.
لم يرد فرانك بدء متجر إلكتروني لتجارة هذه الطيور الذكية، بل ذهب تفكيره إلى شيء آخر، إذ تعاقد مع كاتب مجهول أن يؤلف كتابا أسماه: “كيف تعلم ببغائك أن يتكلم خلال 30 يوما”، وصمم موقعا على انترنت مكون من صفحتين لبيع نسخ إلكترونية من الكتاب، الأولى تتحدث عن مناقب الكتاب ومزاياه، والثانية نموذج شراء الكتاب، الذي جعل فرانك سعره 37 دولار، وانطلق يسوق لموقع بيع الكتاب على محركات البحث. لسبب أو لآخر، لن تجد هذا الكتاب يباع اليوم!
حقق موقع فرانك نجاحا كبيرا، وبدأ آلاف الدولارات تعود عليه ما جعله يكرر الأمر مرات عدة، وبدأ يبيع كتبا أخرى تحدث فيها عن نجاحه وكيف يمكن لأي شخص أن يقلد أسلوبه.
للأسف، لا يتفق الكثيرون على مدى أمانة فرانك، لكنه يُعتبر من رواد المسوقين على انترنت والذين أسسوا لفكرة التخصص في تلبية طلبات شريحة محددة من السوق، عبر العثور على هذه الرغبات وتحديد الشريحة، ومن ثم مخاطبتها والتركيز عليها، وهو تحول مليونير من وراء ذلك.
مثال آخر، يعاني أصحاب سيارات الفيراري أن علامة حصان الفيراري الخاصة التي تقف على مقدمة السيارة تتعرض للسرقة والخلع بشكل مزعج، هذه المشكلة دعت كوري روديل Corey Rudyl إلى بدء نشاطه التجاري في بيع علامات بديلة، أرخص من تكلفة شراء علامة جديدة أصلية من شركة فيراري، حيث يشتريها هو من مصنع في إيطاليا ويبيعها في بلده أمريكا، عبر انترنت، ما در عليه مئة ألف دولار في أول سنة، كما يقول هو.
على أن التخصص في البيع لهذه الشريحة يتطلب أمورا عدة، مثل بناء قاعدة وفية من العملاء، والعمل بسرعة لتنويع مصادر الدخل، دون الاعتماد على شريحة محددة بعينها، وغيرها من الاحتياطات الأخرى، التي تتطلب مقالات أخرى.
في رأيك الخاص، ما التطبيقات الممكنة لسوق النيش في عالمنا العربي؟